Canvas de posicionamento de produto
Baseado no trabalho de April Dumford, uma ferramenta simples para mapear o posicionamento de um produto ou ideia de startup.
Com base no trabalho de April Dumford, uma ferramenta simples para mapear o posicionamento de um produto ou ideia de startup.
Use este template sozinho ou com seu time para identificar e desafiar suas suposições e então planejar comprová-las ou refutá-las com evidências. Uma excelente ferramenta de reflexão para fundadores em estágio inicial e times de startups.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Gráfico de Gantt de estratégia de vendas
Ideal para:
Estratégia, Planejamento
Criar e executar uma estratégia de vendas requer planejamento meticuloso. O template Gráfico de Gantt de Estratégia de Vendas ajuda você a mapear cada etapa da sua estratégia, desde a definição de metas até a implementação e revisão. Visualize as atividades chave, defina timelines e atribua tarefas para garantir que o seu time de vendas permaneça focado e alinhado. Este template permite que você acompanhe o progresso, meça o desempenho e faça ajustes baseados em dados para melhores resultados de vendas.
Roadmap de Produto Ágil (Agora, Próximo, Depois)
Ideal para:
Roadmap de produto
Mantenha-se à frente no seu desenvolvimento de produtos com o template Agile Product Roadmap Now Next Later. Esta ferramenta permite que você planeje e priorize funcionalidades e melhorias dinamicamente, garantindo que seu produto evolua com as necessidades do mercado. Visualize metas de curto, médio e longo prazo para manter seu time focado e alinhado. Perfeito para gerentes de produto e times ágeis que visam entregar valor contínuo.
Cronograma de TI do projeto
Ideal para:
Cronograma, Planejamento
O template Linha do tempo de projeto de TI é essencial para gerenciar projetos de TI de forma eficiente. Ele permite que você visualize os marcos do projeto, prazos e tarefas principais de forma clara e cronológica. Acompanhe o progresso, aloque recursos e garanta a entrega pontual dos seus projetos de TI. Ideal para gerentes de projeto e times de TI que desejam manter a organização e cumprir prazos críticos.
Modelo para Pauta de Reunião de Equipe
Ideal para:
Workshops, Documentação, Reuniões de Equipe
Dedicar tempo à equipe é importante para poder tomar decisões, alinhar as prioridades e seguir na mesma direção juntos. As pautas para reuniões de equipe ajudam a criar cronogramas e estruturar o tempo alocado, quando você precisa compartilhar informações e colaborar com seu time. Elas também permitem que a equipe entre em acordo sobre os objetivos, temas de discussão, itens de ação e quem irá liderar os próximos passos. Fazer reunião ininterrupta com uma pauta pode ajudar seu time a revisar o progresso em relação aos objetivos e resultados-chave (OKRs), compartilhar atualizações, discutir obstáculos e ideias de brainstorming.
Template de visão do produto e estratégia de diferenciação
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de Visão de Produto e Estratégia de Diferenciação auxilia gerentes de produto a criar visões de produto atraentes e estratégias de diferenciação. Ao articular metas de produto, propostas de valor únicas e vantagens competitivas, este template orienta o planejamento estratégico e a execução. Com seções para definir mercados-alvo e avaliar dinâmicas de mercado, ele permite que gerentes de produto criem produtos diferenciados que ressoem com os clientes. Este template serve como um roadmap para alcançar a liderança de mercado e um crescimento sustentável por meio da inovação de produtos.
Bom, Ruim, Ideias, Ação, Retrospectiva de Reconhecimento
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Metodologia Ágil
O template Good, Bad, Ideas, Action, Kudos Retrospective oferece uma abordagem estruturada para retrospectives, categorizando o feedback em cinco áreas principais: coisas boas, ruins, ideias, itens de ação e elogios (agradecimentos). Ele fornece elementos para os membros do time compartilharem suas ideias, sugestões e reconhecimentos. Com este template, os times podem refletir sobre o desempenho passado, gerar insights acionáveis e celebrar conquistas. Ao promover a inclusão e o feedback construtivo, a Retrospectiva Good, Bad, Ideas, Action, Kudos capacita os times a fomentar a colaboração, impulsionar a melhoria contínua e fortalecer a dinâmica de time de forma eficaz.